“2004-2006三年发展规划”全面启动在即

夯实基础 开个好局　　本报讯　10月5日，集团公司四季度工作部署会议在升华大酒店举行。会上，与会人员就四季度工作和如何实现三年发展规划展开了热烈的讨论。大家一致认为：有信心，有决心，打好今年的最后一仗，为升华集团三年发展规划的顺利实施夯实基础。　　　　在会上，集团公司董事长夏士林语重心长地说：完成和超额完成年初确立的奋斗目标，以及实现今后三年发展规划无非都需要我们有一种良好的心态，只有拥有一种坦诚、热忱、真诚的心态，才能确保我们工作效率的进一步提升。2004-2006年，我们提出用三年时间再造一个升华，这是发展的需要，更是全体升华人自身的需要。企业能否持续发展归根到底在于人。抓好四季度的工作，同样也是为全面启动的“2004-2006年三年发展规划”全面实施作准备，为此，我们要齐心协力，静下心来，无私无畏，集中精力为我们的目标夯实基础，开个好局。　　集团公司常务副总经理吴梦根主持会议，并作了总结性发言。他说：2003年留给我们的只有四分之一的时间了。前三个季度里，虽然有几家骨干子公司的部分主导产品，遇上了前所未有的市场大跌价，直接影响了销售收入和利润，但可喜的是由于我们风险防范意识较强，才避免了遭受较大损失。对实现年初预定的各项经济指标我们还是充满了信心。明年是实现集团公司提出的三年发展规划的关键年。如何开好局，将直接影响整个三年规划的顺利实施。为此，我们更要有一个经过细分的发展规划、实施措施，同时更要注重在规划实施过程中的效率问题。　　集团公司副总经理兼监察部经理鲍希楠，就集团控股公司力推的招投标采购与百分考核在会上进行了重点回顾。他说，实行招投标采购和百分考核，都是集团公司在履行自身职责的一个有效的管理办法。加强这两项工作的开展，同样也是集团公司在认真履行自身赋予的投资、监督、管理、服务职责。　　会上，升华拜克总经理沈德堂、云峰新材董事长顾水祥、华源颜料董事长顾水荣、升华房产董事长兼总经理施建忠等分别介绍了过去三个季度各自所在子公司的生产经营情况、第四季度工作打算，以及为明年实现三年发展规划开局年的初步规划与设想。 集团公司经理层成员，集团控股子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。