升华三年发展规划呈现良好开局

原辅材料价格暴涨、电力供应严重短缺、道路运输成本成倍上升逆风飞扬，升华再谱新篇章三年发展规划呈现良好开局，上半年完成销售收入12.33亿元，实现利润8099万元　　今年是2004-2006升华集团三年发展规划实施的开局之年。虽然有原材料价格暴涨、电力供应严重短缺、道路运输成本骤然上升等因素的影响，但升华集团仍然保持了强劲的增长态势。1-6月，公司共完成销售收入12.33亿元（升华房产未列入其中，以下雷同）、实现利润8099万元、出口创汇4311万美元，其中，自营进出口3439万美元，同比增长分别为16%、6%、37%和40%，为三年发展规划确立的奋斗目标能够顺利实现开了好局。商海搏击方显升华本色　　众所周知，前不久像大山一样压来的原辅材料涨价风暴，之所以让人们畏惧，根本原因就是，这次的涨幅不同往常。如此大比例的涨幅与牵涉面更是这些年来极为罕见的。　　原木，是整个集团耗用比例较高的几种原辅材料中的主要一项。素有无资源经济的云峰新材其“原木”的主要来源靠的就是海外进口。但是，原木的价格上涨比例就超过了30%。　　与此同时，主要化工原料的涨幅也是居高不下。其中，金属锡等原材料的涨幅已经接近翻倍。同时，煤炭的涨幅也让许多企业主望而却步。据了解，仅此一项，煤炭耗用量最大的升华拜克一家企业就影响成本高达3000多万元。　　当然，堪称世界氧化铁四强之一的华源颜料，废铁的涨幅也曾让该公司的几位主要经营骨干吓出了一身冷汗。今年头一个月，华源颜料就曾因为产品供不应求，而原材料价格暴涨80%，但售价未能实现同步跟进，至使企业险些成为亏损户。完成目标没有任何借口　　难能可贵的是，升华人在如此残酷的现实面前没有被淘汰，相反，他们的意识变得更加坚强。尤其是“发展，没有任何借口”的大讨论让全体干部员工重新对自身的目标和任务，特别是把自己的责任意识又重新得到了一次新的提高。　　去冬今春以来，原材料、电力供应，以及运输成本，如“唐僧”的紧箍咒一般同时砸向企业，使许多企业防不胜防。同样，升华也无法幸免于难。针对这来势凶猛的“天灾”，公司领导作出的第一个反应便是：“天灾不由人，抗灾不由天。”　　经历了16年商界风雨的夏士林董事长在这突如其来的“灾难”面前，表现得异常的沉着与冷静。他说，正如当年中国加入世界贸易组织一样，许多人对所谓的“狼”来了，产生了极大的恐惧感，纷纷理论什么机遇与挑战。但是，我始终不渝地认为：中国加入世贸，只能看成是偌大一个世界给中国企业发展又增添了一个难得的机会，是一种机遇。而所谓的挑战，则是企业生存的必然。如果你没有把握机会，那么挑战中永远会被淘汰。成本控制从点点滴滴做起　　“未来的竞争，其实就是生产成本的竞争，谁拥有一流的产品，又拥有一流的成本控制，谁就能掌握市场的主动权。”这是夏士林董事长的管理精髓。在这场商战的急风暴雨中，升华没有把责任推向社会，而是默默地寻找应变的对策。相比之下，升华人显得如此的理智和平静。　　为了最大限度地分解三大重围给企业带来的压力，集团公司和集团所属各子公司群策群力，采取“八仙过海，各显神通”的策略，力求生产成本的最小化，从而达到企业增产增效。　　有着升华集团旗舰企业之称的升华拜克公司，首先采取的对策是从影响成本最大，又最集中的煤炭上着手。他们一方面在严格执行《升华集团原辅材料及基础设施建设项目全面推行招投标管理办法》的通知精神的要求下，严格控制原料成本。同时，又别出心裁地将原煤的采购重心，转移到煤矿一线，这个做法既能降低煤炭的进价。　　同时又能对煤炭的正常供给提供保障。从而使企业的生产经营达到正常有序。　　与此同时，集团公司还专门结合打造学习型的活动，通过工会组织，向广大职工提出了《开展职工经济技术创新活动的通知》，全方位、多层面地组织开展职工创新活动，使创新增效、降低成本变为职工的自身行动，确保了企业与三大重围的抗衡。　　令人欣慰的是，升华员工的参与意识在三年目标实施的初始阶段表现得异常的活跃。华源颜料女工沈林妹关于废铁回收利用的一个点子就可为企业直接降低成本近40万元。　　升华拜克则再次重申了要牢固树立艰苦奋斗的思想观念，脚踏实地做好每一项工作。此外，该公司还提出了今年仍将继续抓好职工技术创新工作，尤其是计划在年内要大张旗鼓地表彰第二批参与技术创新的优秀职工。　　同样，集团另一家骨干企业云峰新材则从让电等多方面着手考虑成本控制。其中，控制空调开机时间，取消饮水机等等举措，无疑都是在出于对成本的控制。　　此外，从事商贸的浙江轻纺公司也不甘落后。他们在严格控制原材料进价的同时，又提出“一元钱”理论，从小抓起，从点滴做起。据了解，该公司提出的“一元钱”理论，最先将锁定在成品的运输费用上。浙江轻纺董事长兼总经理施康生告诉我们，我们每年有近20万吨的货物吞吐量，每吨降下一元钱，就不是一个小的数目。产品销售市场大移位　　按照集团公司三年发展规划所确立的方向，未来几年中，“升华制造”更多的将瞄准海外市场。　　前不久，集团公司董事长夏士林专程赴南非、意大利地等国家，走访了升华在海外的几大产品销售商，并且还与南非VSC公司总裁赛克先生举行了亲切友好的交谈。夏士林董事长对VSC公司在升华制造的产品销售上竭尽全力，成为整个集团海外最大的商户表示衷心感谢。赛克先生也当即表示，有信心扩大两地合作，尽可能把升华产品在南非的销售市场进一步扩展开来。　　由此，升华与世界的距离近了一大步。目前，升华产品销售的终端市场已经扩大到了56个国家和地区。销售总额也逐步攀升。上半年，整个集团外贸进出口继续呈稳步增长的趋势，其中自营出口的增幅已经达到了40%。　　据统计，仅1―6月，升华拜克公司的对外贸易总额已经突破了2亿元。同时，华源颜料、浙江轻纺等骨干企业也不甘落后，纷纷加大出口创汇的力度。值得一提的是，云峰新材旗下的升强木业，今年的对外贸易总额也超过了269万美元，成为板材加工行业走出国门的一枝新秀。用规模扩张来加速突围　　“用三年时间，再造一个升华”。这是去年初集团公司经营班子经过上上下下、反反复复的论证和对比后得出的结论，是升华二次创业的重头戏。其中，这出重头戏中就有事先确立的内部管理强化与低成本扩张，以及对外投资。　　但是以服从为天职的集团公司董事长夏士林从北京参加十届全国人大二次会议归来，认真耐心地说服了他的同事，以及项目筹建地―――湖北省嘉鱼县的有关领导，将一个年产2万吨的水泥项目主动放弃，用实际行动贯彻落实了中央关于宏观调控的指示精神。　　放弃，它的本身就意味着更大的获取。为了更好地落实科学发展观，公司又重新清理了所有在建和待建项目，侧重点是尽可能地将项目建设过程中，使土地利用与环保及产业方向相吻合。升华拜克即将启动的18MW热电联产项目就没有新增一寸土地。　　与此同时，上半年已经陆续投产的项目中：升华拜克与上海合资开办的拜克开普10000吨双甘膦项目、拜克本部及分公司上马的100吨黄霉素技改项目、3000KW热电联产扩建项目、4800碳酸锆项目，以及即将试运行的华源颜料3000KW热电项目等等，所有这些无疑都将成为升华落实科学发展观的最好实践。同时，这些项目的实施在很大程度上也会为升华提升核心竞争力，达到突围的目的起到至关重要的作用。　　此外，云峰新材、华源颜料等也分别在安徽、山东、江苏等地建立合作伙伴，想方设法通过利用对方的资源优势进一步缓解了企业在产品市场争夺战中的抗衡能力。　　值得一提的是，在德清、湖州，乃至浙江已经享有较高声誉的升华房产，同样也是升华整体发展中的一支精锐部队。特别是湖州的升华?俞家漾和武康的升华?隐龙山庄两大楼盘的推出和进入攻尖战，在很大程度上也保证了升华三年发展规划的良好开局。