升华员工“称”高管

　　编者按：百姓心中自有一杆秤。　随着升华发展的加速，怎样顺理成章地提升公司管理人员的自身素质，这是夏士林董事长考虑的一个重要课题。从这次夏士林董事长自己率先加入74位被评议对象，接受升华员工的“称斤估量”来看，升华高层重德重才的人本意识之强烈就变得显而易见。被评者称其是提高他们自身素质，增强工作能力和加强责任心的一种需要；员工称其是升华两个文明建设中的又一个进步，一种新的理念的渗透，他们希望像这样的活动今后再多些。　　近日，上至董事长夏士林自己，下至集团所属二级子公司副总经理、集团公司部门负责人以上，共有74名升华集团中高层管理人员悉数让来自集团所属各子公司、各部门的327名员工“称”了一回。　　升华中高层管理人员接受员工民主评议，这在升华发展史上还是第一次。它的实施，充分表明：集团核心管理层在注重管理者团队自身建设又提高到了一个新的层面，敢于站出来让员工给自己评头论足。　　据了解，这次“员工‘称’高管”活动，重点是在七个方面由员工对中高层管理者进行“过磅”。这七个方面分别是：被评议干部的开拓精神、发展意识、办事作风、廉洁奉公、工作能力、工作责任心、办事效率。　　6月17日， 327位员工代表专程从集团所属各公司赶来集团总部驻地参加升华集团中高层管理人员民主评议动员大会。董事长夏士林在会上作了重要讲话，集团公司常务副总经理吴梦根主持会议，并在会上就这次民主评议活动的目的和方法向与会者作了详细的介绍。集团公司领导鲍希楠、张文骏、竺增林等参加。集团所属一级子公司董事长、总经理也参加了当天的动员大会。　　在当天的动员会上，夏士林董事长的讲话显得非常的诚恳。他说，升华集团在广大员工的辛勤劳动下，广大中高层管理骨干的努力下，取得了一定的成绩。但是，与兄弟企业，尤其是与省内、国内众多优秀企业相比，升华的发展就显得缓慢，甚至落伍。　　他还说：这些年来，升华也确实培养了一批人，做了一些事。但是，对照今后的发展和要求，我们更加感到人才的青黄不接愈来愈成为制约我们企业发展的瓶颈。我们之所以要举行这样一种规模宏大的员工民主评议企业中高层活动，旨在通过这样的活动全面了解管理者中高层成员的综合素质，从而在提升整个团队的核心竞争力的同时，发现更多优秀的人才。我们需要人才，需要一大批为升华发展兢兢业业、有德有才的骨干，与我们一起共同铸就升华事业。同时，我们也不回避当前在我们企业管理的整个团队中，也存在着知识、能力及自身素质高低不均的现状，尤其是这些年来在工作实践中尚有一些与升华发展不相匹配的做法的出现，对我们加强全员素质，特别是集团中高层管理团队自身素质的提高提出了新的更高要求。　　他接着说：万丈高楼平地起。每个人的境界和理念要靠觉悟来产生。同样，一个人才的优秀，也是他自己认真、负责、敬业的结果。为此，我希望广大干部员工，尤其是被评议的74位中高层管理者，要从内心正确对待民主评议，进一步强化责任意识、发展意识，跟上发展的步伐。一个称职的员工至少应当有一个对工作负责、对公司负责、对自己负责的基本素质，也应当是为升华事业尽心尽责，不找任何借口。“用三年时间，再造一个升华”，这是升华当前，乃至今后一段时期的发展目标和中心任务。让我们大家一起兢兢业业地做好每一项工作，相信升华明天的事业会更好。　　在当天的动员大会上，主持会议的集团公司常务副总经理吴梦根详细地向参加这次民主评议的327名员工代表介绍了这次评议的具体要求和任务。他说，开展集团中高层管理者的民主评议有三个方面的需要。一是企业发展的需要，二是企业发展提速的需要；三是作为集团公司主要领导了解队伍现状，进一步发现优秀人才的需要。　　吴梦根在讲话中还专门提到，去年初，集团公司专门进行了“升华要不要发展，升华能不能发展，升华怎样发展”的大讨论，集团公司决策层通过广泛征求意见，结合升华自身实际，确立了2004―2006三年发展目标。今年，集团公司秉着如何再发展的前提，进一步强化员工、特别是担任一定职务的中高层管理团队成员的发展意识、开拓意识，从而使每位中高层管理者，乃至所有成员都能够胜任要求与日俱增的工作岗位。　　6月19日、22日，集团公司总经理助理竺增林又亲自率领工作人员分赴各公司，采用投票箱的形式收取了参加民主评议的327位员工经过两天多时间深思熟虑后再填写的一张张“磅码单”。　　另据了解，集团公司主要领导将亲自拆阅这些来自基层一线的民主评议表。并将一张张珍贵的“磅码单”汇总起来，换个角度来观察一下74位被“称”的中高层管理者的“重量”。图（一）为集团公司董事长夏士林作重要讲话。图（二）为集团公司常务副总经理吴梦根发言的情景。图（三）民主评议会现场。