7月21日~24日，升华集团2025年半年度经营管理专题研讨分析会圆满举行。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平分别听取了集团所属企业主要负责人及相关管理人员的专题汇报，就关心和关注的事项进行了面对面的研讨交流，并就下半年重点工作推进作了部署。
升华集团董事长夏一苹在会上强调：
1. 积极拥抱变化 共绘战略蓝图
战略是灯塔、是企业发展的导航仪，指引着企业从成功迈向新的成功。各子公司须立足实际，复盘上一轮五年发展战略，把脉市场趋势，洞察增长机会，找准战略支点，科学制定新一轮五年战略规划。在未来的不确定性中，唯有明确发展方向、清晰前行路径、凝聚全员共识，才能绘制出上下同欲、全员共赴、引领企业稳健发展的“路线图”。
2. 优化资源配置 落实全面预算
全面预算让战略和经营有迹可循，核心在于通过战略目标分解、资源配置优化、动态协调和绩效管理，最终实现经营目标与战略目标的达成。各子公司在全面预算中要明确体现公司的经营管理关注和改进的重点，将资源配置向产品研发创新的攻坚点、组织能力提升的短板处和先进管理理念的落地场景等方面倾斜，科学编制全面预算，构建“看得见、管得住”的经营管理体系。
3. 明确干部标准 提升组织效能
干部是组织能力的塑造者与承载者，也是业绩创造者和团队赋能者。我们要竭力推动干部队伍跃迁，打造一支“会打粮食、能带队伍”的干部队伍。各子公司要坚持正确的思想理念和行之有效的方法，唤醒干部血性，激发组织活力，营造强将辈出的良好局面，培育能者上、庸者下、劣者汰的组织生态，形成干部强则组织强、组织强则企业强的发展链路，为企业高质量稳健发展注入持久动能。
升华集团总裁钱海平在会上指出：
从今年上半年的业绩增长与运营管理情况来看，整个集团保持了平稳发展态势，部分产业板块实现逆周期增长，取得了可喜的成绩。下一阶段工作中要在把握行业发展趋势，精心制定新一轮五年发展战略规划的同时，做到 “三个持续”：
持续聚焦主要矛盾、改进主要问题
持续抓好产品研发、推进渠道建设
持续投入人才培养、改善人力资源
集团经营班子成员，集团所属一级子公司董事长、总经理及其他相关负责人，集团公司各部门负责人参加会议。部分子公司优秀员工代表作了交流发言。
今年是升华集团“十四五”战略的压轴之年，也是“十五五”战略的谋划之年，公司上下将锚定目标，深入推进财经和组织变革，冲刺全年目标，精心制定新一轮五年发展战略规划，向更高的目标迈进。