10月10日~15日，升华集团2025年三季度经营管理专题研讨分析会圆满举行。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平率领集团公司经营班子成员、各部门管理人员，分别到集团所属企业升华云峰、华源新材、升华物流参加研讨。
升华集团董事长夏一苹认真听取各子公司汇报后强调，各子公司在制定新一轮五年发展战略规划中需对战略规划有更加深刻的认识。
战略规划的意义在于全员思维的再造与认知的提升。战略能够让我们透过市场的层层迷雾，看到别人看不到的机会和路径，穿越周期。要以战略作为“全员对齐”的纽带，提升全员认知，让认知决定企业发展的高度。
战略规划的起点在于战略指引下的差距分析。我们要识别出制约企业发展的关键瓶颈，明确下一阶段要聚焦资源解决的核心战略问题，通过市场洞察找准战略边界，指引未来发展方向。
战略规划的终点在于创造差异化的竞争优势，构建壁垒，筑牢适应企业持续发展的“护城河”。各子公司需扎根主赛道，紧紧围绕达到行业“市占率第一”的目标，打造爆品、提升能效，把我们的产品与服务做到极致，打造竞争对手难以超越的结构性优势。
夏一苹指出，新一轮发展战略规划完成后，各子公司要加大人才培育、产品研发、品牌建设及外援培训方面的投入，重视财经分析在业务拓展方面的支持，输出“四个下一代”，即下一代产品、下一代营销、下一代组织、下一代干部。其中，干部是决定战略能否成功落地的关键，一支“嗷嗷叫”的队伍离不开干部能力的提升，也离不开适宜干部发展的机制和路径。我们要全方位为干部赋能，做到“四给一抓”，给战场、给资源、给授权、给激励、抓考核，帮助他们承接战略的落地。
升华集团总裁钱海平认真听取各子公司新一轮发展战略规划编制情况，并就前阶段经营管理重点跟踪事项进展及其他疑难问题的破解作了点评。他指出，当前的重点任务之一是战略规划，前提是做好市场洞察。市场洞察有三个段位:
初级段位：看清别人
看清别人的目的在于洞察行业格局、预判增长空间，为挖掘潜力提供机会洞察与决策依据，进而在竞争赛道中锚定差异化突破点。
中级段位：看清自己
看清自己需整合多维度信息，研判自身行业位势，客观对标竞品差距，绘制自身的雷达图，确定未来发展方向。
高级段位：预见未来
看清过去、认识现在，更要预见未来。洞察不是单纯的市场调研，更是为了超越竞争对手、超越自我，寻找机会点。
钱海平指出，各子公司要进一步细化战略规划，在看清竞争对手、把握市场趋势、客观审视自己所处行业地位的基础上，向高级段位迈进，深度洞察，谋划未来，寻找新的突破方向。
研讨分析会上，与会人员的分析交流更加务实。“问题导向”更加明确，既有对第三季度经营管理跟踪事项推进情况的反馈，也有对新问题的探讨与思考，在思想的碰撞中找到解决问题、提升管理的有效方法和途径。