日前，升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平率领经营管理者及相关业务骨干组成的团队，分别参访了银都餐饮设备股份有限公司（简称“银都股份”）、杭州天地数码科技股份有限公司（简称“天地数码”）两家标杆上市公司，探寻 “出海”这一新时代命题的战略解码。
银都股份董事长周俊杰、天地数码董事长韩琼等携管理团队热情接待。面对升华参访团抛出的关于“怎样做好全球化布局”这一核心问题，两家企业经营管理者毫无保留地答疑解惑，并就海外经营团队建设、知识产权管理、海外并购、全球税务筹划等关键事项进行了深入交流。
银都股份是一家专业生产商用餐饮设备的高新技术企业，凭借专业化水平和技术能力，在餐饮设备行业中迅速崛起，在国内外拥有多个子品牌，其中，“ATOSA”等品牌在海外享有很高的知名度，其产品深受海外客户青睐。
此行是升华集团经营管理团队第二次到访，双方围绕“出海”再次进行了深入交流。银都股份董事长周俊杰从出海战略与市场选择、研发中心与产品创新、品牌建设与市场认知、供应链与生产制造、财务管理与风险防控、人力资源与团队建设等方面，就银都股份出海历程作了深度解读。
天地数码以“条码联世界”，把一条碳带做到极致，发展成为全球领先的热转印碳带行业领军型企业。天地数码依托境外设立的十余家子公司，以本地化团队构建了完善的全球化服务体系。
天地数码董事长韩琼从“为什么全球化”“怎样全球化”“如何做好全球化过程中的风险防控”三个层面展开，分享了天地数码“出海”的成功经验，并就天地数码始终坚持“做对的事、把事做对”的经营理念与大家分享共勉。
升华集团董事长夏一苹对两家标杆企业毫无保留的分享表示由衷的感谢。两家企业经营管理团队立足全球化视野的深度分享，为升华参访团队带来深刻启发。其亮眼的全球化成就，充分印证了 “出海” 是企业迈向高质量升级发展的必然战略抉择。升华集团经营管理团队要率先躬身入局、主动 “走出去”，精准洞察海外市场趋势；同时未雨绸缪做好出海预算规划，善用当地第三方资源，高效提速市场拓展进程；更要聚焦技术创新、品牌建设、供应链管理等核心领域，筑强筑高企业 “护城河”，凭借核心竞争力实现稳健发展。
升华集团总裁钱海平在参访时表示，银都股份与天地数码两家标杆企业所处的都是相对比较“小众”的行业，但两家企业都能在短短的二十多年时间里发展成为隐形冠军企业，两位企业家的专注精神令人钦佩。两家企业都在全球化布局中迈出了坚实步伐，在海外市场深耕布局，做到目前这样大的规模，其独到的经营理念和方法对我们升华“出海”有很大的启发。
战略优先，坚持长期主义
战略规划是企业行稳致远的指南针，新一轮发展中，我们要明确并坚守“出海”的初心，秉持长期主义，不畏挑战，将任何艰难险阻都化作“走出去”的动力，坚定不移地推进全球化发展进程。
产品系列化，全球本地化
精准洞察市场需求，围绕客户需求构建系列化、具有竞争力的产品矩阵。在“出海”中要善用目标市场国家或地区的本土资源，做好本地化团队建设，因地制宜服务好客户，为客户创造价值。
金钱换时间，文化换信任
“出海”往往需要花费大量的时间和精力，能够借助战略并购等资本运作方式，可以为我们的全球化布局赢得时间。“出海”的同时，也要尊重当地文化，以文化融合赢得合作伙伴的信任，拓展国际市场空间。
“出海”对升华集团而言既熟悉又陌生：集团所属企业升华云峰、华源新材早已在开展外贸业务，在国际市场上摸爬滚打了多年，形成了一定知名度和品牌影响力，但是在新一轮发展战略发轫之际，“出海”被赋予了新的使命、新的内涵。升华集团将以此次参访交流为契机，学习借鉴标杆企业“以客户为中心”的先进经营管理经验，认识差距、寻找机会、清晰策略，紧紧围绕战略目标进行资源配置，为客户创造价值，让升华品牌传遍全球。