以人为本 质效领先 稳中求进
以人为本 质效领先 稳中求进――华源颜料、三峰实业公司探秘 前言：一年前，集团所属企业升华集团德清华源颜料有限公司、升华集团德清三峰化工实业有限公司的主帅易人，曾经被列入为升华集团2004年十大新闻之一，在当初是足以轰动一时的新闻，甚至在许多人的眼里，都还在怀疑这两家究竟能否顺利进行交接，一时间，对这个重大举措的猜测、议论，众说纷纭。 众人的关注，并非没有理由，主帅的易人，企业究竟能否平稳渡过“难关”？今天让我们一起走进华源，走进三峰，为所有的猜测、所有的议论、所有的观望，寻找答案―――增长，最明显的佐证 “有质量的提高，有效益的增长。”今年初，集团公司夏士林董事长在阐述升华集团未来发展方向和策略时，曾多次重复了这句话。同样，华源颜料、三峰实业都是集团旗下颇有发展潜力的一对孪生企业，实践这一目标的重要性就变得更加显而易见。 华源颜料主要以生产氧化铁产品为主，而三峰实业作为华源颜料公司的“孪生兄弟”，其主要是以投资研发生产同类产品为主，它既是前者的有机补充，更是前者技术升级的实践者和“桥梁”。尤其是两家企业氧化铁产品的销售，同时由该公司在杭州、宁波的两家分支机构担当，且十分胜任，就足以说明这一切。 同时担任这两家企业的董事长兼总经理张文骏告诉我们：截至今年8月底，华源颜料、三峰实业两家企业的累计产品生产总量继续保持着亚洲氧化铁生产行业领先。我们粗略地进行一番统计，结果今年前8个月该公司生产的氧化铁产品产量与去年同期相比净增41%。经济效益同比提高了29个百分点，与全球拜耳、洛克伍德、海明斯等三大巨头产量上的距离又拉近了一大截。 对于这对“孪生兄弟”中称之为长兄的华源颜料，一年前人们的担忧并不是没有道理，相反今年1至8月他们却让人们有了一个意想不到的惊喜，在没有规模扩张的前提下实现了大增产，产销量分别比上年同期增长45%，15.8%。更让人欣喜的是，今年同期的利润在消化了上年的虚数之后，还增长了13个百分点。 同样，其弟也并不示弱，在同样一个没有任何规模扩张的平台前，在铁皮等主要原辅材料价格暴涨的前提下，有重点地培育了华颜杭德公司，还果断地清理了在安徽等地开办的，没有竞争优势的小企业，在一得一失面前实现了量与质的平衡。 当然，这两家孪生企业能够脱颖而出，实在让人刮目相看。孰不知，在一年前的今天，很多人还在怀疑该公司的人事变动是否真的会给企业带来一场“灾难”。人定胜天的事实，足以证明，当初果断地实施了领导班子调整的正确，以及集团公司决策者们的远见卓识。稳定，必须压倒一切 采访中，张文骏风趣地作了这样一个开场白，他说：“企业的‘企’字，是‘人’和‘止’两个汉字的有机结合。独特的中国汉字组成结构里，‘人’在企业中的地位和重要性已经表达得十分清楚。如果说，当今的拆字解释有它正确的一面，那么从‘企’字本身上来分析：当‘企业’离开了‘人’，企业就会停止不前，甚至倒退。” 同样，华源颜料与三峰实业之所以能够在众矢之的猜测中顺利“突围”，张文骏的最大感受也莫过于是对以人为本思想理念的大胆实践，是始终不渝率领他们的团队做活了“人”这篇文章的结果。 不难想象，一年前，伴随原公司主帅的易人，加上周围种种奇妙的猜测，部分职工也在惶惑中对企业的前景感到模糊。于是，在集团公司领导的鼎力支持下，新到任的华源、三峰领导班子诚诚恳恳地从每一位员工的思想情绪开始抓好宣传教育工作，引导他们，尤其是启发他们对企业的珍爱，提高他们对企业如何摆脱困境的信心。 曾经两度被授予过升华集团劳动模范的湖北籍骨干张若良，在弄清当初事件真相后，第一个站出来，帮助新班子人员做好员工的稳定工作。他仿效公司主要领导，经常利用休息时间与同事谈心、交心，将新的经营班子的工作意图、目标理念传达到一线基层，用行动实践着上情下达，下情上传，充分体现出了一位中层骨干对企业的浓厚感情。在他的配合下， 200多位湖北籍员工无一因企业高层调整而离开。 当然，该公司在杭州、宁波的两家分支机构的稳定，更是充分体现出了这支团队中的人员素质。张文骏深有感触地说：杭州外贸部和宁波勤益公司是公司的主要销售力量。公司高层的变动，他们给予了充分的理解和支持，留下来与大家一起共同发展。谦虚，提升自身的良方 众所周知，在升华集团有一句很流行的话：人品+能力+努力+学习。同样，在经历了一年前的一波三折之后，华源颜料、三峰实业的经营决策者们也从中发现了企业自身的诸多不足。 一年前，由于公司高层的人事变动，华源颜料、三峰实业曾一度引发了中层骨干梯队及后备人才的青黄不接，可以说，其严重短缺的程度几乎险些危及企业的正常运作。 新的经营班子上阵后临危不惧，他们一边“临渴掘井”，大胆提拔了一批敬业精神强、相对年轻的中层管理干部，并通过培训和指导让其尽快适岗适业。另一方面，将学习培训的层面向所有员工扩面，以求在短时期内提升整个团队的自身素质，以弥补方方面面的不足。 因此，公司高层用心良苦，竭力表现出了一种强烈的学习和钻研精神，尤其是在管理和实践中他们还有的放矢地推行了一种“不耻下问”的工作策略，这种谦虚谨慎的学习和处事方法还带动了整个公司学习氛围的形成。 今年上半年，该公司就提出了内学杭德的口号。并先后从母公司派出4名骨干分两批，赴三峰实业旗下的杭德化工公司跟班蹲点学习。果真，“学成归来”后，华源颜料公司的氧化铁产品收得率从过去的每立方米反应桶内只能生产1.2吨，提高到了1.4吨。同样，华源杭德作为二级公司，上至公司老总，下至普通员工都为之感动，并将感动演绎成行动，使该公司的产品收得率再度得到了提高，每立方米反应桶又增产了0.2吨。发展，稳中求进 万事开头难。 张文骏等一批管理骨干在华源颜料、三峰实业的最困难时期得到了磨练，他们的管理思想在实践中逐渐成为美好的现实。他感慨地说：我们已经渡过了华源颜料、三峰实业因人事变动而引发的最困难时期，今后的工作将集中在成果的巩固、提高与发展。 同样，未来华源颜料、三峰实业的发展方向仍将停留在以生产氧化铁产品加工的范畴内。不过，似乎有违当前增长势头的是，今后这两家公司的发展方向和着力点将是如何摆脱以往长期停留的产品初级加工，向精加工技术型方向转轨。 提升产品结构并非易事。尤其是从观念上摆脱过去较为单纯的以量取胜的偏见，从量的增长向质的提高方向拓展。所幸的是，在这两家企业的可持续发展课题上，集团控股公司决策层与这两家子公司高层的经营策略和发展思路几乎同出一辙。 据了解，下月初集团公司董事长夏士林将亲自率领工作小组东渡扶桑，专程去日本就进一步同日本同行合作进行磋商，以求尽快实现产品档次的提升。与此同时，加快与海外跨国公司的合作，并致力于在未来较短时期内实现技术合作，增强企业向行业技术颠峰迈进的步伐。 同样，这两家公司在向外拓展，寻求技术支撑的同时，还加快了内部练兵，以及新生力量的补给。开办长期、短期的培训班，分门别类，加速改变这两家企业员工文化基础差，技术操作水平低的局面。今年一次引进9名大学生，成为华源三峰人才引进最大手笔的同时，该公司又和湖州师范学院达成了共识，有望在本月末下月初让开办在企业内的“精细化工大专班”准时开课，从而为下一阶段实施的生产技术提升一个档次工作给予必要的补充与保障。 就在发稿前，从华源颜料公司又传来了振奋人心的消息：该公司与策划企业在深圳中小企业板上市的工作也有望被提到议事日程上来……
