升华连续十七年强劲发展
克服要素制约，倡导有质量的提高，实现有效益的增长升华连续十七年强劲发展上半年三大主要经济指标继续创历史新高，实现了时间过半任务过半 6月30日，2005年浙江省百强企业座次排定，升华集团第三次荣登浙江百强企业排行榜。 7月8日，升华拜克18MW热电联产机组顺利投产，对缓解当前严峻的电力缺口，确保企业生产设备的正常运行，其成效立竿见影。 最新财务统计资料表明：今年上半年整个集团销售收入、利税及出口创汇等三大主要经济指标保持第17个年头的稳步增长，并以分别比上年同期增长50%、35%、74%的成绩再创历史新高。增长势头十分坚挺 升华拜克继续成为整个集团的龙头，尤其是锆谷分公司和湖州新奥特医药化工有限公司两家二级子公司均有了超常规的发展，两家企业实现了提前完成全年目标任务的佳绩，爆出了二级子公司在升华发展进程中的最大“冷门”，为整个集团的快速、稳健发展树立了样板，也赚得了成功的资本。 升华集团德清华源颜料有限公司和升华集团德清三峰化工实业有限公司两家企业今年也旗鼓相当。前者在没有新增技改投入的前提下，上半年实现了同比产量增产46%、销售收入增长37.7%、利润增长39.4%的好成绩。而后者也紧追不舍，仅该公司旗下的杭德化工上半年产量就突破了16600吨，销售收入接近8000万元，创历史最好水平。 同样，升华的持续快速增长也离不开外贸进出口业务的一路朝阳。 始于上个世纪90年代中期的升华集团进出口业务，从当年的首次数万元人民币的阿维菌素产品出口，到现在一张订单超百万美元。如今，升华集团制造的几十种产品走出国门，并在海外66个国家和地区有了终端市场。 升华集团进出口业务跳跃性的发展，让企业深深感受到了海外市场的魅力。占公司产品出口比重较大的氧化铁颜料，11条生产线就能生产出各种适销对路的氧化铁颜料高达9万吨，且95％以上的产品出口到国外。 更难得的是，升华集团的木制品也竟然打出了外贸出口牌。今年上半年，仅环保型木制品的出口量就达到了11448立方米，折合482万美元。同样，以锆系列为主打产品的升华拜克锆谷分公司不仅从去年开始成为全国该行业的最大生产制造企业，还以843万美元的纪录刷新了今年上半年的销售佳绩。 据湖州市对外经济贸易局最新的统计数字表明：今年1至6月全市进出口企业50强中，升华集团以进出口总量7509万美元和自营出口6281万美元，分别比上年同期增长了74%和83%的增幅高居榜首。 截止6月底，在还未曾将升华房产今年同期的销售、利润等财务数据纳入的情况下，整个集团已经完成销售收入18.5亿元，实现利税16934万元（其中利润10939万元），如愿以偿地实现了时间过半任务过半。这也是升华第17个年头实现持续增长。技改进程的加快作用斐然 去冬今春以来，升华拜克首批配股资金项目实施已基本完成。其中，总投资达8600多万元于去年底完成的新增年产1000吨麦草畏技改项目、投资额达4800多万元的年产100吨黄霉素技改项目、年产1700吨硫酸粘杆菌素技改项目、年产500吨松线光技改项目、湖州新奥特医药化工有限公司的年产1500吨乙酰丙酮项目、升华拜克及华源颜料两家企业各3000KW热电联产项目的相继投产，都为今年，乃至今后时期整个升华发展起到了助推的作用。 同时，适时向外拓展，特别是总投资超亿元的升华拜克内蒙古分公司年产120吨阿维菌素项目，既是体现了“腾笼换鸟”手法上的创新，更是实施走出去战略的一大跨越，它的实施克服了土地、能源等要素的制约。目前，这个项目已经进入了边建设、边设备安装的关键阶段，今年10月进入试生产，从而在年内就有望为企业发展发挥效能。 与内蒙古项目建设同样“心急火燎”的升华拜克18MW热电联产项目也在前几天如期投入生产，为缓解整个升华拜克高温期间的用电紧张起到扭转乾坤的作用，为整个升华经济的持续发展产生积极意义。 与生产型项目建设有着诸多不同点的升华房产，虽然正好遇上国家宏观调控，但是他们丝毫没有减弱抢抓机遇的信心。在致力抓好现有升华?隐龙山庄和升华?余家漾两大楼盘的工程进度与质量的同时，善始善终将发展意识放在第一位，巧妙地进入了开发经济适用房的行列，不仅增加了业务量，同时又实现了加速参与房地产市场结构调整的宏观活动中，使灵活、善战的战略战术得到充分体现。 当然，地处嘉兴乍浦的浙江东缘油脂化工有限公司项目建设也在加速进行，预计明年第一季度可望进入试生产，届时，浙江轻纺原本单一的商贸企业，将向商贸、生产兼营的方向扩展，从而为抢占更大的油脂市场打下坚实的基础。 据不完全统计，今年1至6月整个集团在宏观调控、土地资源的匮乏等诸多不利因素的形势下，技改工作仍然保持一路高歌猛进的姿态，先后有7个项目开工，投资总额比上年同期增长119%。从而成为连续4年项目技改投入超2亿元的年份。管理保障作用充分显现 “先进的技术取代不了落后的管理，而先进的管理在一定程度上能够弥补落后技术的不足。”时过境迁，10多年前夏士林董事长的一席感悟，今天还是升华受益匪浅的一大法宝。 管理是保障。升华集团就是以这样的理念，确立了管理在整个企业发展中的地位。况且，升华颇有特色的企业管理，为造就一支具有相当管理才能的团队奠定了基础。而今，作为国家级高新技术企业，升华人崇尚技术及技术创新意识超前早已无可非议。 招标管理是近段时间里，升华内部管理的重要抓手。整个集团良好的发展与强势推进使采购招标管理工作的颇有成效。在这场“管理革命”中，集团公司专门组建了一个有较强工作能力的班子，在实行上下联动开展招标工作的同时，加强对重点骨干企业开展此项工作指导性帮助，尤其是对升华拜克、升华房产、云峰新材等三家企业，更是派出精兵强将，将管理的触角一直延伸到一线，从而使这样一种适合升华自身的新的采购模式在升华开花结果。 据不完全统计，仅今年上半年，整个集团在原辅材料及基础设施建设项目的招标管理中就帮助下属企业节支或少投资1300多万元，效果十分明显，有效地促进了企业的经济效益和社会效益的提高和增长。 与此同时，各项管理举措也在创新经营中得到完善。各子公司在管理上可谓是各抒已见，有制度管理及条款，更有促进和引导骨干人才自主创新，为企业增收节支出谋划策，想方设法促使企业经济效益最大化的举措出台。 集团公司还在强化资金管理体制上实现了创新。在建立和健全财务结算中心的基础上，施行整个集团资金“内调”，从而有效地提高了资金运用效率，同时也大大地降低了资金运用成本，为企业增强了市场竞争能力。 当然，企业内部成本上的相互“攀比”则更是“愈演愈烈”。云峰新材提出节约一滴水、一度电。而华源颜料更是不耻下问，提出了“内学杭德，外学纸业”，有针对性地在成本控制上下狠心。员工素质企业形象相得益彰 员工是企业的最大资源，是企业发展的根本，员工主人翁地位的提高与否将直接影响到企业的凝聚力和竞争力。当然，员工素质的提高，既是企业发展的需要，也是员工自身发展的需要。 1989年，升华集团还只有98名职工，而今已经是员工总数逾5000的大企业、大集团。升华这些年来的发展，以及对地方经济及国家的贡献，已经早已成为一种责任和荣耀。 所幸的是，这种强烈的责任意识已经演变成一场浓浓的学习氛围，上至集团公司董事长、总经理，下至普通职工，学习氛围已经没有了彼此之分。特别是4月下旬，夏士林董事长、吴梦根总经理亲自率领60名中高层管理骨干赴丽水、金华两地学习取经，更是为升华学习型企业的提升起到了推波助澜的作用。 仅上半年，集团整体组织的学习培训活动就多达10次以上。其中，针对性较强的海关业务知识培训、项目管理知识培训等，都在很大程度上极大地提高了公司员工的工作能力和社会实践。 相辅相成的是，2005年善待员工已成新风尚。从年初到现在，夏士林董事长则是逢会必讲，要关心和善待员工。今年赴北京参加全国两会前后，他也专门就员工收入、工作环境等问题进行调研，分别在云峰新材、升华拜克锆谷分公司、华源杭德等下属公司同员工进行了面对面地交流。同时，集团公司还特意设立了“董事长信箱”和“董事长邮箱”，从而又增加了一条员工与集团公司董事长对话的“绿色通道”。 同样，善待员工也为升华凝聚工程开了方便之门。员工心目中的责任意识变得更加强烈。升华拜克内蒙古分公司副总经理刘亮就是其中一个最典型的例子。这位大学毕业生到升华才4年，勤勤恳恳地工作很快被提到了二级子公司主要领导岗位，此次派往外地，担任升华拜克内蒙古分公司副总经理也是他努力的结果。但就是这样一位年轻的管理骨干，他的敬业精神令人钦佩。前不久，他回公司取项目建设资料的时候，正好遇上妻子要临盆。工作重于一切，刘亮将妻子送到公司所在地医院后就急匆匆地返回内蒙古分公司了。 …… 员工受到了企业文化的熏陶，其素质、技能均在不断提高。同样，广大员工也在得到成长的过程中知恩图报，从而使升华又成为最大的赢家。企业要持续发展，环境要素、资源要素至关重要，但这一切莫过于升华人的创造精神。 从1989年到现在，17年间升华集团始终不渝地保持着强劲的上冲势头，所有这一切与强烈的发展意识、责任意识、管理意识、人才意识，以及自我成长意识密不可分。同样，17年后，所有这些都不会立刻被改变，相反，还将得到内在的升华。
