董事长夏士林参加会议并作了重要讲话。常务副总经理吴梦根主持了当天的会议。
会议对公司总的经济形势进行了全面、客观地分析，大家一致认为：今年上半年公司整体运行良好，虽然这半年中整个市场形势不是十分看好，特别是相当一部分产品市场售价较去年有大幅度降低，但仍然实现了销售收入５．２４亿元、完成利税７９３２万元的好成绩，其中出口创汇２８０９万美元，同比增长达４５％以上。
当天的会议善始善终围绕着找差距、谈不足、思发展这一主题。尤其是对在企业发展中存在的问题和缺陷，特别是观念滞后和发展意识淡薄等影响较大的主要问题进行了全方位的剖析。在充分肯定成绩的基础上，对未来事业发展的无限渴望，千方百计地查找自己的不足与差距，从而确立下半年甚至于今后更长一段时期升华可持续发展的思路。
会议要求，公司全体干部、员工要认真总结，深刻回顾，从主观上去发现问题，以端正工作态度为着眼点，从全局发展的角度去思考问题。不管市场竞争压力有多大，无论摆在我们面前的工作有多么繁忙，肩负的任务有多重，都必须树立起一个坚定不移发展升华事业的信心，要干劲十足地来实现升华二次创业的宏伟目标。
会上，董事长夏士林首先对公司开展“质量效益年”活动以来，企业收到的成效给予了充分肯定。他说：思路，决定出路。去年初，公司决定花两年时间在企业内部全面开展一次质量效益的提升活动，并将其命名为“质量效益年”。这是升华为保证二次创业成功实现而开展的一次战前大练兵活动。一年多时间过去了，这项活动也已进入最后的攻坚阶段，如何巩固和推广这些成果，是确保升华二次创业顺利进行的关键。
在谈到企业能否发展、如何发展时，夏士林讲道：从１９８９年开始，升华经历了一场大的变革。特别是经过１３年的发展，拓展了一个良好的发展空间，塑造了一个初具规模和良好企业形象的升华。无论是企业知名度、还是人才的培养；无论是产品的开发，还是管理水平的提升，都有长足的发展。但是，１３年的发展经历同样也暴露出了我们企业根子上还存在着诸多不足的方面。为什么要提出花二年时间，搞“质量效益年”，目的就是为了练好兵，练好内功。尤其是想通过这一活动让大家更加清醒地认识到企业发展并不是一帆风顺的，如果缺乏计划、胸无大志，甚至连自己的奋斗目标都不明确，更谈不上居安思危，那么这对企业的可持续发展来说就是十分危险的信号。
他说：看不到自己的不足，就谈不上发展。升华虽然有一个得天独厚的发展时机，但必须拥有一个思维相当清晰的头脑。企业要持续、健康发展，首先要树立信心。今年上半年，整个集团所属企业发展速度和距离的拉开，再一次暴露出了我们在企业管理中还存在着相当大的漏洞。尤其是企业经营能力的提高已到了亟待解决的境地。升华要发展，就要从总量上进行扩张和突破，更重要的是进一步提高管理水平，在生产技术上取得新突破。所以，在座各位应当在练就真功的基础上严格要求自己，做到多钻、多做、多议、多想，才能真正地为实践做强、做大、做精、做专的发展战略理清思路，才能进一步明确方向，真正确保升华二次创业目标的实现。
升华拜克公司总经理沈德堂在会上也发了言，他说：人才缺乏已经成为严重制约企业发展的瓶颈，中层干部文化层次偏低，以及思想观念的陈旧、滞后，再加上发展意识的淡薄，严重缺乏敢闯、敢干、敢冒风险的创业精神。其次是企业创新机制和鼓励全员参与创新的机制不够健全。接着，他又把近期公司的一些初步设想在会上进行了阐述。他说：针对以上的不足，我们公司全体中层已经作了深入的讨论和座谈，大家一致认为，创新经营是升华拜克发展的惟一捷径，先解决人才引进的课题，然后建立国内大型的营销网络，加大国内市场的攻关力度等等。最后，他表示：要引进一批骨干人才充入到生产和对外投资等诸多岗位，搭建一个良好的施展才华的平台，让他们各尽其才，各显其能。
华源公司总经理顾水荣在谈完不足后，不无感慨地说：解放思想、更新观念是企业发展中的主要途径，而所谓的更新也就是今天大家感慨最深的创新两个字。华源公司要保持持续的发展态势，就必须在“牵牛、引牛、放牛”这个观念上创新，只有新鲜“血液”的不断注入，才能确保企业的发展壮大。这位精明能干的总经理最后还透露：近期该公司还将派出二位骨干去高等院校深造。同时，让他们在挂职培训期间边学习、边搞科研。
云峰公司总经理顾水祥则认为：针对当前我国建材市场的混乱，特别是国家对家庭装修政策出台后的转机时期，个别经销商利用部分消费者环保概念的模糊，造成环保板材推广速度滞缓的现状，提出大力拓展海外市场，充分利用海外客商青睐环保产品之特点，做到进一步拓展市场销路，同时，也有利于进一步诱发国内市场，为推进全民环保意识的递增做贡献。
集团常务副总经理吴梦根在会上作了总结性发言。他说：今年上半年，公司整个运行情况可谓喜忧参半。喜的是“质量效益年”活动对我们升华练就企业内功，起到了相当大的促进作用，也让我们找到了企业存在的诸多不足。忧的是，通过一年多来的实践，我们深刻地认识到观念的滞后已经成了升华事业发展的最大障碍，其次是人才的缺乏对升华事业的发展与进步同样造成了严重的限制。做企业与“三毛学生意”不同，提高自身和广大员工素质是关键。
他说：有句俗话，知识到用时方知少。以前，我长期从事行政领导，对企业经营管理不是很熟，特别是与广大中层干部的沟通也许还达不到大家的期望。但是，将近一年时间的工作经历让我学到了很多企业经营管理知识，特别是那些过去在政府机关无法感受到的艰辛和成就感，更让我看到了什么才是真正的与时俱进。
最后，他又提出了“三个善于和一个追求”的观点与全体与会者共勉。“三个善于”即善于学习、善于用人、善于创新。“一个追求”即追求发展。他说：善于学习是解放思想更新观念的基础。市场经济变幻莫测，如果没有将升华培育成一个学习型的团队，那么企业就会有很多地方落后于他人，甚至被淘汰。把人家的长处学过来为己所用，就是一种进步的体现，如果还能在此基础上加上一些自己独出心裁的观念和行为，那么这种实践就是一项有益自身提高的创新。
得人才者得天下。在谈到善于用人时，他接着说：“企业未来的竞争，就是人才的竞争。”这是几年前，夏总就已提出的观点。这些年来，升华事业的发展就是当年夏总提出这一观点最有力的佐证。“发展需要人才”这已经成为市场经济发展中的永恒定律。为此，我们必须认真地按照夏总所讲的，做好“引人、用人、留人”工作，也就是说要把有用的人才聚合在企业发展的中心地位上来，让那些有志于为企业发展出力的人才拥有更多的施展空间和情溶于水的氛围。
三是善于创新。创新，不分界限，所有的实践都必须靠创新来实现它的最终目的。
吴梦根接着强调：创新，是企业财富的源泉；创新，也是企业不竭的动力。针对我们企业当前的实际，除了大家自身观念的进一步创新之外，企业还应当把产品创新作为重点。只有通过产品创新，才能带动企业所需的各项配套功能的创新。
在谈到发展时，他语重心长地说：当前是一个快鱼吃慢鱼的竞争时代。做企业“三个善于”非常必要，但是善于的最终目的是求得发展。升华集团发展到今天，它的每一步都是创新工作的有益实践。随着时间的推移，市场经济规率的不断渗透，竞争的进一步加剧，企业发展开始走向新的层面。正如当今我们亟待解决的发展问题一样，首先是解决要不要发展，能不能发展，怎样发展的问题。要充分认识到自己的发展优势，升华拜克是一家上市公司，我们应当把握好怎样发挥其强有力的品牌优势，同时珍惜这来之不易的成果，为今后的发展和扩张创造更多全新的成果。
会议共持续了一整天，集团公司经理层、集团所属各公司总经理、集团各部门负责人参加了会议。