升强木业辟蹊径求发展

平均每天就有两三个集装箱的多层板和双面贴面板运出，取道上海、宁波等港出口到国外。三月份已不到三分之一的时间了，而集团所属骨干企业浙江升华云峰新材股份有限公司旗下的德清县升强木业有限公司，本月外销数额累计却已经超过了600万元人民币。前不久表彰的德清外贸出口先进企业中，这家企业又摘取了木业加工行业惟一的一块奖牌。　　升强木业组建于2001年之初，本着为母公司生产国内著名的“莫干山”牌环保型贴面板做配套应运而生。两年前，云峰新材董事长顾水祥又大胆地调整了经营思路，将所有内部进行配套的生产企业一律推行市场运作的模式，提倡企业内部讲交易成本、讲资金回收期，也就是说配套企业也得从效益、价格上接受市场挑战，而绝非是像过去只注重保证上下供应链的延续。　　在接受采访时，顾水祥直言不讳地说：市场竞争没有“慈善”这个概念，云峰新材如果延用传统的经营模式，不仅要丧失市场竞争的核心能力，严重时甚至会导致企业垮台，包销、配套只能让自身企业“吊”死在一棵树上。入市场　转观念　　众所周知，升强木业一直是云峰新材“莫干山”牌环保型贴面板产品的配套企业，主要生产胶合板。2002年6月1日，云峰新材正式对旗下4家所属子公司“松绑”后，自主权陡然飙升。但是，随之而来的压力也差点让那些似乎吃惯了“皇粮”的二级子公司老总喘不过气来，升强木业也是其中的一家。　　“不是我们的产品质量有问题，担心公司内部的配套企业不收购，而是担心如果我们‘转弯’速度跟不上，就对不起在公司就业的六七百位员工。另外，我自己也觉得像过去那样一心一意做配套，没有竞争力，长此以往就会丧失整个团队的战斗力。做企业，只有真正参与到市场中去，才能使企业越做越活。”升强木业总经理姚玉良坦诚地说。　　但是，升强木业此时“入市”，也并非没有丁点优势可言。行业中享有盛名的“莫干山”品牌之魅力，升华集团浓厚的资金实力，以及升华人“千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计”的“四千”精神，所有这些都是支撑他们勇敢面对市场的强大后盾。辟蹊径　求发展　　云峰新材董事长顾水祥认为：之所以要改，是因为原有的管理模式存在着很大的缺陷，严重制约了人才的推陈出新，没有新人辈出，谈何发展，而我们所做的一切就是为了发展。　　木业加工企业一味地靠等而不求创新，早已没有了出路。这个道理在云峰新材，上至董事长、总经理，下至普通员工几乎人人知晓，升强木业当然也不例外。该公司劳动力密集程度之高，如果不去快速迎合市场，寻找产品销售市场或转型，不用很长时间也许它就会“咽气”。人在很多时候靠的就是压力，下决心实施放权管理，也许这正是顾水祥的初衷。　　姚玉良也算是幸运的一位。“松绑”后的第一个月就遇上一位热心的好友，并通过他得到了该公司开业以来的第一张外贸订单。做惯了内销产品的升强木业，对外贸订单的理解也大多建立在外商要求严、质量要求高。但是，“初生牛犊不怕虎”的干劲，让升强木业大胆地进入了涉外贸易这个全新的领域。　　当然，外贸订单要求的苛刻，对刚刚开始涉足的升强木业平添了几分稳重。姚玉良欣慰地说，也许我们对外贸订单要求的恐惧心理，让我们逼上梁山。　　如今，升强木业外贸订单的业务量早已占了整个企业业务量的主导。云峰新材外贸业务挑战1000万美元的目标，该公司当仁不让地成为了主角。重督查　抓执行　　在升强木业采访，另一个词汇听得特别多，那就是“执行力”三个字。抓执行力，就是对过去制订的制度实施情况进行监督。当然，制订制度固然重要，但是缺乏执行力的制度，在很大程度上只能成为挂羊头卖狗肉般的形同虚设。同样，执行力到位程度也能够体现出一个企业它究竟能否真正做到上情下达，下情上传。　　升强木业除了拥有“莫干山”品牌和升华集团这个强大的经济后盾支撑外，其企业内部管理精细化程度也可见一斑。特别是今年以来，由于加大了抓制度执行力的工作力度，其成效逐步显现。值得一提的是，该公司在抓执行力的前提是强化督查力度，尤其是在强化督查力度的同时将以人为本的理念放在工作的首位。　　质量维系着企业的生命。因此，在质量环节上他们可谓是煞费苦心。在抓执行力的过程中，质量保障成了工作的重中之重。在生产区的墙壁上每天都会有督查组公布的督查结果，这其中当然包含着奖励和处罚。不厌其烦地督查，虽然比往年来得频繁，但员工中的反感情绪相反变得少了许多。　　究其原因，一位正在操作的女工帮我们解开了这个谜。她说，有奖有罚，才叫公平。抽查中质量最好的一组每天每人有30元的奖励，这在过去是没有的事。而且，今年升强木业员工罚款，车间主任、小组长同样要受“牵连”。她接着说，车间主任和小组长同样受罚并不是笑他们，而是希望他们帮助我们，共同提高质量。当然我希望墙壁上写的奖励名单天天都有我。　　一奖一罚，当天查到的质量问题决不姑息，严肃处理。但处理的方式和处理的层面却明显要比原来范围更大。一旦查到质量问题，当班操作员工受处罚之外，其所在的生产小组负责人也将跟着“享受”这种“待遇”，他的连带责任是受处罚工人数额的一半，但其更上一级的生产主管却要“享受”与这些工人相同金额的处罚。　　也许是处罚和奖励范围的扩大，使之更加人性化，员工并不单纯看重罚款，而更注重于公平、公正、公开。升强木业加大执行力，这里仅仅只是一个例子，但它足以证明：员工劳动的积极性在继续呈上升趋势，随之而来的是目前每天产量已经较过去增加了30%以上的良好业绩。再看看，今年以来，该公司外贸销售形势持续看好，海外订单一个接一个……　　升强木业的确是升华集团大家庭中的企业之星，也是木业加工行业的一颗新星。